Gestão inteligente para quem constrói.
Processos, custos e tecnologia trabalhando juntos para a sua construtora decidir com o número certo, no tempo da obra.
Sua construtora reconhece alguma dessas situações?
O custo que só aparece no fim
O número da obra chega no fechamento do mês, quando já não dá tempo de corrigir a rota.
Orçamento que não conversa com o cronograma
Cada um vive numa planilha, e ninguém sabe dizer se o gasto acompanha o avanço da obra.
Sistema implantado que ninguém usa
O ERP foi contratado, mas a rotina continua na planilha, no papel e no WhatsApp.
Rotina que depende da memória de uma pessoa
Quando ela sai de férias, o processo para junto.
Não é falta de esforço. É falta de um processo claro e de um número em que todo mundo confia.
Cinco frentes que se conectam.
Dá para começar por uma e crescer a partir dela. O que importa é a gestão enxergar o próprio número.
Obras
Planejamento, orçamento e acompanhamento físico e financeiro, com orçamento e cronograma falando a mesma língua.
Processos
Fluxos mapeados, POPs e responsáveis definidos, para a rotina não depender da memória de ninguém.
ERP e tecnologia
Implantação e ajuste de sistemas como UAU, Sienge e monday.com, com a equipe usando de verdade no dia a dia.
Controladoria
Custo por obra e por etapa, conciliação bancária, resultado por empreendimento e prestação de contas para sócios.
Dados e BI
Painéis em Power BI ligados direto ao ERP e atualizados todo dia, sem ninguém montar planilha.
Primeiro o número certo. Depois a decisão.
O dado já está no ERP. Falta organizar para ele responder o que a gestão precisa saber.
Custo de obra: realizado contra o orçado, obra por obra e etapa por etapa, atualizado todo dia.
Conciliação bancária: o que falta para o banco bater com o sistema, conta por conta.
Prestação de contas: o resultado do empreendimento num formato que o sócio entende sem explicação.
Do diagnóstico à autonomia da equipe.
O trabalho só termina quando a sua equipe conduz sozinha.
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PASSO 01
Diagnóstico
Entender como a empresa funciona hoje: processos, sistema, números e pessoas.
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PASSO 02
Desenho
Definir fluxo, responsáveis e controles que fazem sentido para a realidade da sua construtora.
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PASSO 03
Implantação
Colocar em prática junto com a equipe, no sistema e na rotina.
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PASSO 04
Acompanhamento
Medir, ajustar e garantir que o processo se sustenta no dia a dia.
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PASSO 05
Autonomia
A equipe toca sozinha, com documentação e indicadores na mão.
Yasmin Rabelo Gomes
Trabalho com construtora dos dois lados: na obra e no escritório. Planejamento, orçamento, ERP e processos financeiros fazem parte da minha rotina.
Criei a Rágora para levar a outras construtoras o que funciona na prática: processo, custo e tecnologia juntos, para a gestão enxergar o próprio número e decidir com segurança.
Rágora junta Rabelo, Gomes e Moura com ágora, a praça onde as decisões eram tomadas em conjunto.
Do tamanho que a sua construtora precisa.
Diagnóstico
Um retrato de como a empresa funciona hoje e um plano de ação com o que atacar primeiro.
Projeto
Implantação de um processo, de um sistema ou de um conjunto de painéis, com escopo e prazo definidos.
Acompanhamento mensal
Presença contínua na rotina da empresa, conduzindo a implantação e medindo o resultado mês a mês. Plano de ação, pendências e entregas ficam no monday.com, à vista do cliente.
Não sabe por onde começar? A primeira conversa serve para isso.
Quer ver como ficaria na sua construtora? Me manda uma mensagem.
Conta como está a sua construtora hoje. Eu respondo pessoalmente e, se fizer sentido, a gente marca um diagnóstico.